Lean Hospital zeigt, wie Klinik-Teams Wartezeiten verkürzen, Verschwendung beseitigen und sich besser abstimmen - in der Notaufnahme, auf Stationen, im OP, in der Apotheke und in der Verwaltung. Echte Abläufe, ehrliche Erkenntnisse und praktische Ideen zum Umsetzen.
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Lean verkürzt Verweildauern und Wartezeiten - das ist gut belegt. Auf Mortalität wirkt es nicht, und schlecht gemacht schadet es Personal und Bilanz. Eine ehrliche...
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Die Lean-Wurzeln des visuellen Managements, die Evidenz, dass sichtbare Statusboards und tägliche Huddles Schaden verringern - und die ehrliche Grenze: Das Board taugt nur so...
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Auf den Intensivstationen Michigans senkte eine Fünf-Schritt-Checkliste für das Legen zentraler Venenkatheter die Blutstrominfektionen auf null und rettete nach einer Schätzung in achtzehn Monaten mehr...
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Die WHO-OP-Sicherheitscheckliste halbierte in ihrer Pilotstudie 2009 die Sterblichkeit - und bewegte dann bei einer verpflichtenden Einführung in Ontario die Zahlen nicht. Die Lücke zwischen...
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Kommunikationsfehler sind eine der häufigsten Grundursachen für schweren Schaden im Krankenhaus. Zwei strukturierte Übergabemethoden - SBAR und I-PASS - belegen, dass die Standardisierung des Gesprächs...
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Die Evidenz, die Überfüllung und Boarding in der Notaufnahme mit höherer Sterblichkeit verbindet - und die Prozessänderungen, von Split-Flow bis zur Vier-Stunden-Vorgabe, die messbar etwas...
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Zwei US-Gesundheitssysteme übernahmen das Toyota-Produktionssystem und maßen die Ergebnisse - freigewordene Fläche, kürzere Durchlaufzeiten und sicherere Versorgung. Was die Evidenz wirklich zeigt.
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