Über dieses Blog

Willkommen!

Willkommen bei Lean Hospital - einem Blog über effiziente Prozesse im Gesundheitswesen. Ob du in der Notaufnahme, auf Station, im OP, in der Apotheke oder in der Verwaltung arbeitest - das Ziel ist immer dasselbe: weniger Zeit mit Verschwendung, mehr Zeit für Patienten.

Jeder Artikel betrachtet einen konkreten Ablauf - wie er heute funktioniert, wo sich Verzögerungen und Übergaben verstecken und wie eine schlankere Version aussehen könnte. Praxisnahe Beispiele zum Lernen und Anpassen an die eigene Situation.

Ein paar Dinge zur Beachtung

1. Die Ideen hier sind als Inspiration gedacht, nicht als Vorschrift. Jedes Krankenhaus ist anders, und was in einer Abteilung funktioniert, muss in einer anderen vielleicht angepasst werden.
2. Lean ist eine Haltung, keine Checkliste. Es geht um kontinuierliche Verbesserung - kleine, stetige Veränderungen, die sich mit der Zeit summieren.
3. Fragen, Ideen oder ein Ablauf, den du gern behandelt sehen würdest? Melde dich einfach.

Auf kürzere Wartezeiten und reibungslosere Prozesse.

Über den Autor

Dieses Blog wird von Martin Neumann geschrieben und als sein persönliches Projekt zu Lean Management im Krankenhaus geführt — Patient Flow, tägliche Regelkommunikation und der Weg vom Papier-Board zum Echtzeit-Stationsdashboard.

Martin arbeitet im Vertrieb der Peakboard GmbH, einer Low-Code-Plattform für Echtzeit-Dashboards aus der Industrie (Produktion und Logistik), deren Boards sich genauso für Stationen, Notaufnahmen und OP-Bereiche einsetzen lassen. Lean Hospital ist unabhängig und kein offizielles Peakboard-Angebot — die Verbindung wird hier und unter jedem Artikel offengelegt. Die Artikel sind redaktionell neutral und geben die Einschätzung des Autors wieder; Praxisbeispiele stammen ausschließlich aus öffentlichen Quellen (Virginia Mason, ThedaCare, publizierte Studien).

Du findest Martin auf LinkedIn oder kannst direkt einen Termin buchen.